纺织厂厂跟单员的事业主要内容:

一、 审单

1、 认认真真详细介绍明白  ，批阅下单之布种、的颜色（LABDIP有无有OK）  ，染色剂磅码、型号规格之标准后治理形式  ，来胚期、齐胚期及出货期  ，分清楚楚衫身与下栏  ，送办之标准、剪办标准、封装标准及有无有须要TEST；

2、 查送货上门IP地址同的客户找话题提高认识转额有设难题； 

3、 如消费者订单生产有写明生产价线则要信息营业执照管理或长厂； 

4、 如京东订单是有点布种刺绣或有点之条件  ，或对布种刺绣说辞有猜忌说的话,则交跟单队长批阅决定了有没有给试制长覆核才发单工作部成本工作; 

5、 要模糊不清单之对色姿料(如对LABDIP、对来办或对前单)  ，对色姿料用甚么灯对办及纱牌还要在排缸卡上标明； 

6、 要很明白签单是撞色或撞白或服装洗水  ，如遇因此需要则要在排缸卡一式两份； 

7、 深表歉意印花布则相应要看清楚是灵可溶性印、PIMENT印、拔印  ，如事灵可溶性印遇要与客人建立联系要不想过软油； 

8、 要模糊账单没有食毛之条件  ，如果发现食毛要先与客练习将客之毛感办转交社长或染部较对直接决定用食毛剂重量   ，并要在排缸卡署名食毛及重量； 

9、 如支付订单是水硫化橡胶或酵洗单要给社长修订； 

10、 如单就是般日常之印染、塑型品种符合特殊规范  ，如洗水色附着力、干湿度擦色附着力符合特殊规范则可设置的生产  ，若有十分符合特殊规范如汗酸、光色附着力、防灰防水、防污等少许过之符合特殊规范遇要交场长修订； 

11、 订单信息比如1000磅未来遇与客沟通衫身需不需要同一时间纱牌或什么LOT纱  ，以运算怎么样去排缸与沟通不同于纱牌到胚既剪胚布复办及给染部搭染睇背景色； 

12、 修订定单可有标明来胚期及齐胚期及快速交货  ，工程团队不断突破工艺瓶颈  ，根据不同产品的特性  ，制定不同的生产工艺期  ，如无标明则要出文件格式与客沟通保护资科   ，若齐胚期至快速交货  ，工程团队不断突破工艺瓶颈  ，根据不同产品的特性  ，制定不同的生产工艺期多于一周交生控部负责或社长修订； 

13、 当一张大单全单排小货车齐  ，各跟单要独立自主弄一份总表给各处门约访； 

二、 签单 

1、 干好每一天来胚纪录  ，用心的批阅开织单之批号、布类、纱别、跟踪首先时光计划复办、搭染、排布； 

2、 大磅数背景颜色排布前应与染部夹排各种缸种（GN8或GN18）  ，取决干布机再迎落缸磅数； 

3、 如货布有特别方法要  ，举例抓毛、磨毛、印花图案、食毛、过预缩机等  ，一些要在排缸卡上填写或盖印； 4、 要在信息单步骤及自己的名字上填写客服单之要   ，举例规模、剪办要、对色資料、对灯資料及交期等要.

三、 跟踪生孩子工程进度 

1. 逼单每日一收胚,排单及排缸进展情况; 

2. 查询网站本周出缸备案并跟踪干布、成形及批色送办现状; 

3. 没日送办数据知料要追回客复色,复色OK后之货布批单到塑型部制定计划产出,REJE色数据知料则退单给批色部制定计划染部回修; 

4. 跟时日常 成型进度表,定期检查非常清楚每缸布之品行及規格,如起毛、牢固度等,如查布OK则收单待走货; 

5. 天天上午要查产出進度,提拱弄一份精确度急单质料给生控部负责安装产出;

 6. 约访每份单之齐胚期,如交付期前5至7天如果未齐胚则要出信息(填写收胚及欠胚数)给客,符合要求用户信息上复回哪些时期齐胚,并填写同于未齐胚本司未定能衣期交付,但本司会刻意赶货,到齐胚后再交来交付期并约访(跟单要上传此信息证词)’ 

7. 大磅数背景颜色我的订单染头缸后要开发客户头缸这染料,缸种及干布机种(蜡烛筒或抛缩机、网机)有无具备的规格,必然要与成形部及染部沟通技巧认可尾数之染料缸种及干布机种; 

 8. 要凭实践经验清析每一企业客户之发交期之真假,汇报工作每一张单在发货前四天学习进度,换算发交期可有间题,与加工单位经理经理主管江沟通交流并紧紧汇报工作,若牵扯赶不似交期要寄战机或要陪钱则一段要通知书经理经理主管或生产经理. 

四、走货程序流程 

1．留言损耗费话题,定后有实磅即查对可否符合标准客请求走货实磅,若有话题尽早要同老投资者或工作科室互动交流解决办法; 2．依据老投资者请求运货時间,运货地止按时运货; 

3．总是走货时需作为1份走货通知单给货仓运输配送部安排好装卸走货,亦非走柜走HK或走澳门则要前提1-2天给数据货仓预车; 

4．天天任务走货附运表跟单一化先要在走货前查核及消数  ，走货后要消数并纪录走货周期   ，走货实磅及每缸损耗费； 5．天天任务走货需留车送货上门要资金额料给生控部负责或社长个性签名方能终止. 

五、数据资料保存图片 

1．4个批号之织单及在成功完成后要清除垃圾好按PONO按顺序维持好； 

2．每台染单完成任务后  ，与此单相关联之关键性文件名要与对应染单放存一起  ，没法有违； 

3．每个月月底要要做好业主月结单及胚不确每季度月结单; 

六、交流事情 

1．染单中有不明了问题固定以FAX途径同客接洽； 

2．客修改销售量上资源  ，必定要有FAX给染厂才用于实  ，一旦刚加工艺流程要扣费  ，要在PC及产量信息签购单写清； 

3．在恢复客服原因时  ，有一定要正确明确作答  ，要是有问题解答则要搞明确才作答； 

4．进行回复客供货期必然要同生控部来夹前一天才复客； 

5．跟单在跟时产的时候中如果碰见阴滞  ，要1时光找生產个部门有担当人消除单位有关的有担当人同意消除； 

6．在同客交流技巧角度  ，包含口头、电邮、手机,需要要有问必答,在最快期限内回话; 

七、特别的主意问题 

1．如因研发部难题需补布  ，很大要由部分经理助理签字并经社长核验右后方可通知范文户补布； 

2．凡事遭到涉及到的会亏本、寄直升机文年  ，需要要通知模板生控部领班及长厂治理； 

3．要特意放在心上办布及大货头缸尺寸及品质保证   ，排单后要将的资料交生控部领班开发客户；

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